Durante palestra na HSM Expomanagement, evento para gestores de empresas realizado na semana passada, em S\u00e3o Paulo, o empres\u00e1rio Abilio Diniz falou sobre a crise que afeta o pa\u00eds, que, em sua opini\u00e3o, \u00e9 mais pol\u00edtica do que econ\u00f4mica, e deu dicas para empreendedores sa\u00edrem fortalecidos dela.<\/p>\n
“Temos uma crise pol\u00edtica no Brasil, e, no momento em que ela passar, vamos superar a crise econ\u00f4mica. Digo isso porque j\u00e1 atravessei momentos mais dif\u00edceis na minha vida enfrentando crises econ\u00f4micas mais graves do que essa. Tenham esperan\u00e7a que vamos superar”, afirmou.<\/p>\n
Depois de ficar anos \u00e0 frente do GPA (Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar), fundado por seu pai, Diniz agora preside o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Pen\u00ednsula, gestora de investimentos de sua fam\u00edlia, que controla as opera\u00e7\u00f5es da BRF e do Carrefour Brasil.<\/p>\n
Veja abaixo quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequ\u00eancia, quatro “segredos” de gest\u00e3o do empres\u00e1rio:<\/p>\n
DICA 1: Tenha esp\u00edrito de sobreviv\u00eancia<\/strong><\/p>\n “Numa crise, a primeira coisa a fazer \u00e9 ter esp\u00edrito de sobreviv\u00eancia, porque, se n\u00e3o sobreviver, o esfor\u00e7o n\u00e3o vale nada”, diz. O empres\u00e1rio afirma que, em momentos dif\u00edceis, h\u00e1 os que se abatem e choram e os que v\u00e3o \u00e0 luta e vendem len\u00e7os. Ele diz se encaixar no segundo grupo e recomenda que os outros fa\u00e7am o mesmo.<\/p>\n “Olhe a crise como um todo. N\u00e3o apenas a crise que estamos vivendo, mas o que acontece em geral. Olhe o que est\u00e1 vivendo nosso vizinho, nosso competidor, nosso parceiro, para ter uma ideia geral e relativizar o que est\u00e1 se passando conosco”, afirma.<\/p>\n DICA 2: Mantenha o olho no caixa<\/strong><\/p>\n Segundo o empres\u00e1rio, a m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o das finan\u00e7as \u00e9 um veneno maior para a empresa do que uma crise econ\u00f4mica. Mas, em momentos de turbul\u00eancia econ\u00f4mica, o controle sobre o caixa deve ser ainda mais rigoroso. “Por mais problemas e dificuldades que tiver, nunca descuide do caixa”, declara.<\/p>\n DICA 3: Melhore em vez de culpar os outros<\/strong><\/p>\n Olhe para o espelho e n\u00e3o para a janela, diz o empres\u00e1rio. “Quando voc\u00ea olha para si mesmo, voc\u00ea tem controle sobre o que v\u00ea e sobre suas a\u00e7\u00f5es. Pergunte-se o que voc\u00ea pode fazer e o que voc\u00ea deixou de fazer. Quando voc\u00ea culpa terceiros, voc\u00ea n\u00e3o pode agir sobre eles. O que est\u00e1 do lado de fora pode at\u00e9 ser importante, mas voc\u00ea n\u00e3o controla”, diz.<\/p>\n DICA 4: Preveja tend\u00eancias<\/strong><\/p>\n Tentar prever o futuro, sem descuidar do dia a dia da empresa, \u00e9 raz\u00e3o de sucesso nos neg\u00f3cios, de acordo com Diniz. “Se voc\u00ea souber o que vai acontecer, quais s\u00e3o seus planos para quando a crise acabar, voc\u00ea sai mais forte”, afirma.<\/p>\n SEGREDO 1: Seguir um prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n Segundo Diniz, empresas que t\u00eam um prop\u00f3sito que vai al\u00e9m do seu neg\u00f3cio principal s\u00e3o mais fortes. “Podem dizer que ningu\u00e9m \u00e9 insubstitu\u00edvel, mas quem substituiu Mozart, Beethoven, Schubert? O prop\u00f3sito \u00e9 lutar para ser voc\u00ea mesmo.”<\/p>\n Para ele, as pessoas s\u00e3o o ativo mais importante de uma empresa, por isso, \u00e9 importante estabelecer uma cultura que seja compartilhada por todos. “A cultura que eu sempre persegui, mais do que a baseada em resultados, \u00e9 a baseada em pessoas”, afirma.<\/p>\n SEGREDO 2: Liderar sem centralizar<\/strong><\/p>\n Para Diniz, um bom l\u00edder \u00e9 aquele capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados, que faz com que todos deem o melhor de si, em prol de um benef\u00edcio coletivo. “Procure primeiro conhecer a si pr\u00f3prio, reconhe\u00e7a e trabalhe suas franquezas, tenha objetivos claros. Conecte as pessoas que est\u00e3o abaixo de voc\u00ea, capacite seus times.”<\/p>\n O passo seguinte \u00e9 identificar fun\u00e7\u00f5es na empresa que tenham a ver com as pessoas e oferecer autonomia. “Ponha as pessoas certas nos lugares certos e deixe que elas tomem as decis\u00f5es”, diz Diniz. Para ele, neste sentido todas as empresas s\u00e3o iguais: precisam de talentos bem aproveitados e processos estabelecidos.<\/p>\n SEGREDO 3. Evitar reuni\u00f5es<\/strong><\/p>\n Para ele, simplificar processos \u00e9 o segredo de uma gest\u00e3o de alta performance. Com isso, segundo ele, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de reuni\u00f5es. “Reuni\u00e3o \u00e9 um problema. As pessoas fazem reuni\u00e3o porque n\u00e3o sabem o que fazer ou para dividir a responsabilidade se algo der errado. Quando voc\u00ea tem processos bem simplificados, o resultado \u00e9 quase aus\u00eancia de reuni\u00f5es”, afirma.<\/p>\n SEGREDO 4. Ser um sonhador<\/strong><\/p>\n O empres\u00e1rio definiu valores que considera importantes para sua vida e os usa como guia, inclusive na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. S\u00e3o eles: humildade, determina\u00e7\u00e3o, disciplina e equil\u00edbrio emocional. “Na vida, temos muitos pap\u00e9is e atividades. Sabedoria \u00e9 conseguir mant\u00ea-los em equil\u00edbrio”, afirma.<\/p>\n Ele diz que se considera um sonhador insatisfeito e recomenda que as pessoas sonhem alto e busquem a realiza\u00e7\u00e3o. “Tenho sempre minhas ambi\u00e7\u00f5es, mas tem algo que \u00e9 muito importante: voc\u00ea n\u00e3o pode amar s\u00f3 o que ambiciona, tem que amar o que j\u00e1 tem. Se voc\u00ea vive s\u00f3 da ambi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o aproveita o que j\u00e1 conquistou”, diz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Veja quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequ\u00eancia, quatro “segredos” de gest\u00e3o do empres\u00e1rio Abilio Diniz<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":599,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_aioseo_title":"4 dicas anticrise de Abilio Diniz para gest\u00e3o","_aioseo_description":"Veja quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequ\u00eancia, quatro \"segredos\" de gest\u00e3o do empres\u00e1rio Abilio Diniz","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[274,272,275,118,43,273,278,279,280,262,165,255,212,51,277,276],"class_list":{"0":"post-598","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-blog","8":"tag-4-dicas","9":"tag-abilio-diniz","10":"tag-crise-economica","11":"tag-dica","12":"tag-dicas","13":"tag-dicas-abilio-diniz","14":"tag-dicas-anti-crise","15":"tag-dicas-combate-a-crise","16":"tag-dicas-crise","17":"tag-dicas-de-empreendedor","18":"tag-dicas-de-negocios","19":"tag-dicas-de-sucesso","20":"tag-dicas-empreendedorismo","21":"tag-empreendedorismo","22":"tag-superacao-da-crise","23":"tag-superando-a-crise"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}