Se voc\u00ea se considera um bom chefe, vai querer ser ainda melhor. Um bom gestor faz um exerc\u00edcio constante para inspirar cada vez mais a sua equipe. Veja como as seis dicas abaixo, publicadas por Geoffrey James na coluna “Sales Source”, da revista Inc., podem te ajudar a ser um chefe melhor.<\/p>\n
1. Gerencie sua equipe, n\u00e3o os n\u00fameros<\/strong> 2. Tenha m\u00e9tricas simples e relevantes<\/strong> 3. Tenha uma prioridade por funcion\u00e1rio<\/strong> 4. Nunca descarregue suas emo\u00e7\u00f5es em um profissional<\/strong> 5. Se auto-avalie pelo seu pior funcion\u00e1rio<\/strong> 6. D\u00ea recompensas superiores \u00e0 m\u00e9dia<\/strong> Se voc\u00ea se considera um bom chefe, vai querer ser ainda melhor. Um bom gestor faz um exerc\u00edcio constante para inspirar cada vez mais a sua equipe. Veja como as…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":399,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_aioseo_title":"","_aioseo_description":"Se voc\u00ea se considera um bom chefe, vai querer ser ainda melhor. Um bom gestor faz um exerc\u00edcio constante para inspirar cada vez mais a sua equipe","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[89,43,42,195,78,34],"class_list":{"0":"post-398","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-blog","8":"tag-chefe","9":"tag-dicas","10":"tag-dicas-carreira","11":"tag-dicas-lideranca","12":"tag-empresario","13":"tag-empresas"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=398"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/398\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=398"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/g1assessoria.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nOs gerentes convencionais acreditam que os n\u00fameros s\u00e3o o mais importante. Dessa forma, eles gastam muito do seu tempo olhando gr\u00e1ficos e falando sobre n\u00fameros. No entanto, todos os n\u00fameros em qualquer neg\u00f3cios resultam no qu\u00e3o bem voc\u00ea lidera a sua equipe. A \u00fanica maneira de obter n\u00fameros melhores \u00e9 melhorando a performance da da equipe.<\/p>\n
\nAinda que os seus funcion\u00e1rios sejam mais importantes que os n\u00fameros, voc\u00ea precisa encontrar a melhor maneira para medir a performance deles. Essas m\u00e9tricas precisam estar pr\u00f3ximas dos comportamentos que voc\u00ea est\u00e1 tentando estimular e serem simples o suficiente para todos entenderem facilmente. Medi\u00e7\u00f5es de desempenho complexas inevitavelmente ir\u00e3o criar confus\u00e3o entre os funcion\u00e1rios e uma sobrecarga mental desnecess\u00e1ria.<\/p>\n
\nSe tudo \u00e9 prioridade, nada \u00e9 prioridade. O conceito de prioridade significa que apenas uma coisa \u00e9 mais importante do que todas as outras. \u00c9 o seu trabalho dizer o que \u00e9 mais importante para cada profissional.<\/p>\n
\nA equipe entende que os chefes s\u00e3o humanos e s\u00e3o pressionados a todo momento. Eles sabem que voc\u00ea fica frustrado, bravo e etc. Mesmo assim, voc\u00ea n\u00e3o pode explodir com algu\u00e9m da sua equipe ou fazer uma observa\u00e7\u00e3o que possa ser prejudicial para o seu desempenho. Esse tipo de ferida dificilmente cicatriza e apodrece com um ressentimento secreto. Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser perfeito (e nem conseguiria), mas lembre-se que seus funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o o seu saco de pancadas.<\/p>\n
\nOs chefes costumam medir a sua performance pelos melhores funcion\u00e1rios. No entanto, voc\u00ea pode j\u00e1 ter contratado pessoas muito boas, em que o sucesso \u00e9 muito prov\u00e1vel. Voc\u00ea s\u00f3 conseguir\u00e1 testar a sua capacidade de gest\u00e3o se conseguir lidar com os seus piores funcion\u00e1rios e faz\u00ea-los crescer.<\/p>\n
\nN\u00e3o adianta querer um funcion\u00e1rio extremamente bom e n\u00e3o pensar que ele abrir\u00e1 m\u00e3o de um bom sal\u00e1rio, comiss\u00f5es e benef\u00edcios. Se voc\u00ea pagar sal\u00e1rios m\u00e9dios, acabar\u00e1 com funcion\u00e1rios medianos. E n\u00e3o adianta achar que as pessoas precisam ter outras motiva\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea tiver bom senso, saber\u00e1 que um bom sal\u00e1rio \u00e9 uma das recompensas para um bom profissional. E caso continue achando o contr\u00e1rio, ele vai achar algu\u00e9m que entenda isso em outro lugar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"