Um parceiro de trabalho mal escolhido pode aumentar o volume e o peso das tarefas do dia a dia. Mas quando se decide dividir a responsabilidade com algu\u00e9m o que se espera \u00e9 justamente o oposto disso. Seja um s\u00f3cio ou apenas algu\u00e9m que vai dividir uma fun\u00e7\u00e3o com voc\u00ea na empresa, o objetivo da uni\u00e3o \u00e9 otimizar a produtividade e aumentar a qualidade de vida de ambos. Afinal, com as atividades compartilhadas, em tese, ter\u00e3o mais tempo para dedicar a outras atividades.<\/p>\n
Como transformar isso em pr\u00e1tica? Aqui v\u00e3o algumas sugest\u00f5es, inspiradas em um artigo publicado na Harvard Business Review.<\/p>\n
Escolha o parceiro certo.<\/strong><\/p>\n Seu bra\u00e7o direito, seu s\u00f3cio ou a pessoa que divide com voc\u00ea uma mesma fun\u00e7\u00e3o na empresa, deve ser, acima de tudo, algu\u00e9m com quem voc\u00ea tenha facilidade de comunica\u00e7\u00e3o. Uma pessoa disposta a colaborar e com quem voc\u00ea se sinta \u00e0 vontade para discordar. Porque uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho pr\u00f3xima, muitas vezes, gera recorrentes discuss\u00f5es em torno de temas como a prioridade de cada trabalho, as pol\u00edticas adotadas pela empresa e at\u00e9 sobre assuntos pessoais. Por isso, \u00e9 fundamental que seu par seja compat\u00edvel com voc\u00ea.<\/p>\n Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 indicado que procure um espelho, algu\u00e9m que reflita exatamente suas caracter\u00edsticas. Mesmo que o encontrasse \u2013 o que n\u00e3o vai acontecer \u2013, n\u00e3o seria uma uni\u00e3o produtiva para a companhia. Habilidades, experi\u00eancias e perspectivas complementares tendem a contribuir muito mais com o ambiente do que a potencializa\u00e7\u00e3o de aspectos similares.<\/p>\n Escolha como v\u00e3o dividir as tarefas.<\/strong><\/p>\n Os dois modelos mais frequentes da divis\u00e3o de tarefas no ambiente de trabalho s\u00e3o: a) cada um se responsabiliza completamente por determinados itens; b) as atividades s\u00e3o divididas na metade, e cada um responde por uma parte equivalente dos mesmos temas. O segundo modelo \u00e9 aparentemente o mais simples, pois evita entrar em discuss\u00f5es subjetivas sobre o valor atribu\u00eddo a cada uma das responsabilidades. Por\u00e9m, a escolha de que caminho seguir depende tanto da natureza do trabalho quanto do estilo dos dois profissionais.<\/p>\n Comuniquem-se exaustivamente.<\/strong><\/p>\n Falar, falar e falar. Pessoalmente, por telefone, por mensagem de texto, por e-mail, Skype, redes sociais… Esta \u00e9 uma dica fundamental. Em uma parceria, tudo deve ser dito, para evitar confus\u00f5es, mal entendidos e equ\u00edvocos no futuro. \u00c9 importante certificar-se sempre de que o outro entendeu sua mensagem. Algo simples pode tornar-se complexo dependendo da maneira que for comunicado.<\/p>\n Os temas a serem abordados v\u00e3o desde a lista de tarefas a serem realizadas (e de que maneira faz\u00ea-lo) at\u00e9 os impactos de a\u00e7\u00f5es no longo prazo. N\u00e3o existe assunto relacionado ao trabalho que seja pouco importante. Se tiver que optar, \u00e9 melhor correr o risco de ser repetitivo do que trabalhar com suposi\u00e7\u00f5es e omiss\u00f5es.<\/p>\n Certifique-se de que tem o apoio de seu gestor.<\/strong><\/p>\n Se a parceria estabelecida for uma op\u00e7\u00e3o dos profissionais e, acima da dupla, existir um gestor, \u00e9 fundamental que ele esteja em acordo com esse arranjo. Se o chefe n\u00e3o aprovar a divis\u00e3o de tarefas, \u00e9 prov\u00e1vel que ela n\u00e3o funcione. At\u00e9 porque voc\u00eas v\u00e3o precisar mant\u00ea-lo informado sobre o desenvolvimento das atividades, sobre quem \u00e9 o respons\u00e1vel pelo qu\u00ea e como proceder na aus\u00eancia de um dos dois. O acordo de trabalho compartilhado precisa estar claro n\u00e3o apenas para o seu par, mas tamb\u00e9m para a companhia.<\/p>\n Aprenda a lidar com expectativas e percep\u00e7\u00f5es alheias.<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m do chefe, todos os outros colegas de trabalho diretamente afetados por sua fun\u00e7\u00e3o devem estar cientes da parceria e de como ela funciona na pr\u00e1tica. T\u00e3o importante quanto manter o fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre os integrantes da dupla \u00e9 fazer-se entender pelos outros funcion\u00e1rios. Por isso, sempre que falarem sobre a parceria, deixem claro quais os benef\u00edcios do trabalho conjunto para o grupo, e n\u00e3o apenas para os dois.<\/p>\n Apresente tamb\u00e9m uma forma organizada de como todos devem se comunicar com voc\u00eas no dia a dia. Algumas duplas compartilham o mesmo endere\u00e7o de e-mail e n\u00famero de telefone, outras, preferem manter seus dados particulares, por\u00e9m criam o h\u00e1bito de copiar o outro nas mensagens, por exemplo. Seja qual for o acordo, ele deve ser definido e comunicado aos colegas. \u201cComo\u201d falar com voc\u00eas n\u00e3o pode se tornar uma quest\u00e3o mais importante do que \u201co que\u201d ser\u00e1 comunicado.<\/p>\n Quebre os preconceitos.<\/strong><\/p>\n No ambiente corporativo, as duplas nem sempre s\u00e3o bem vistas. Se a finalidade da divis\u00e3o de tarefas for a flexibilidade de hor\u00e1rio de trabalho para ambos, \u00e9 comum que alguns colegas interpretem o arranjo como falta de comprometimento profissional. Como combater isso? Executando o trabalho com excel\u00eancia e em acordo com as regras da empresa. Esse comportamento deve estar impl\u00edcito em cada a\u00e7\u00e3o da dupla. Contra fatos n\u00e3o h\u00e1 argumentos.<\/p>\n D\u00ea um tempo para a rela\u00e7\u00e3o se mostrar produtiva \u2013 ou n\u00e3o.<\/strong><\/p>\n Uma vez escolhido seu parceiro de trabalho, leve em conta que toda rela\u00e7\u00e3o precisa de um tempo para se ajustar. Pelo menos, alguns meses. \u00c9 um per\u00edodo de experi\u00eancia para avaliar se \u2013 e como \u2013 a parceria funciona. Mesmo depois que o trabalho em conjunto tiver entrado na rotina, as reavalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias para reafirmar ou mudar a dire\u00e7\u00e3o a qualquer momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um parceiro de trabalho mal escolhido pode aumentar o volume e o peso das tarefas do dia a dia. Mas quando se decide dividir a responsabilidade com algu\u00e9m o que se espera \u00e9 justamente o…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":396,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_aioseo_title":"","_aioseo_description":"Um parceiro de trabalho mal escolhido pode aumentar o volume e o peso das tarefas do dia a dia. 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