Os 10 erros mais comuns cometidos pelas pequenas e m\u00e9dias empresas que podem atrapalhar um neg\u00f3cio:<\/p>\n
01.<\/strong>\u00a0N\u00e3o possuir um plano de neg\u00f3cios, planejamento estrat\u00e9gico ou an\u00e1lise mercadol\u00f3gica;<\/p>\n 02.<\/strong>\u00a0Misturar as finan\u00e7as da empresa com as pessoais;<\/strong><\/p>\n 03.<\/strong> Contratar qualquer familiar ou amigo, e n\u00e3o as pessoas mais adequadas para a empresa. \u00c9 preciso estabelecer os pr\u00e9-requisitos para cada cargo\/fun\u00e7\u00e3o, e selecionar as pessoas com o melhor perfil\/compet\u00eancias necess\u00e1rias para a empresa;<\/p>\n 04.<\/strong> N\u00e3o estabelecer metas e prazos para as pessoas. Al\u00e9m de definir o que cada s\u00f3cio\/funcion\u00e1rio deve realizar, \u00e9 preciso estabelecer uma data\/hora para finalizar. Eliminar o ger\u00fandio (estou fazendo, estou providenciando,…) pois tempo \u00e9 dinheiro;<\/p>\n 05.<\/strong> Tomar decis\u00f5es sem informa\u00e7\u00f5es precisas, principalmente informa\u00e7\u00f5es financeiras. \u00c9 preciso ter um controle detalhado de todas as receitas, despesas fixas e vari\u00e1veis, e investimentos. \u00c9 fundamental simular os impactos futuros de qualquer a\u00e7\u00e3o;<\/p>\n 06.<\/strong> Contrair empr\u00e9stimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um plano de recupera\u00e7\u00e3o\/reestrutura\u00e7\u00e3o. Se a empresa n\u00e3o consegue pagar as despesas operacionais com as receitas da opera\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso mudar\/rever o plano do neg\u00f3cio. N\u00e3o confundir despesas operacionais com investimentos;<\/p>\n 07.<\/strong> N\u00e3o tomar as decis\u00f5es no momento em que \u00e9 preciso, principalmente quando envolvem demiss\u00f5es, mudan\u00e7as de procedimentos, aumento de atividades e controles, suspens\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es, aumento no investimento, entre outras. Prorrogar a decis\u00e3o s\u00f3 aumenta o tamanho das mudan\u00e7as e dos impactos;<\/p>\n 08.<\/strong> Perder o comando, a comunica\u00e7\u00e3o e o respeito das pessoas. Todos t\u00eam a sua devida import\u00e2ncia para o perfeito funcionamento do organismo, mas algumas pessoas s\u00e3o e precisam exercer o papel do c\u00e9rebro (decis\u00e3o, planejamento, comando) e outras, dos \u00f3rg\u00e3os e membros do corpo (opera\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o, controle);<\/p>\n 09.<\/strong> Ficar dependente de funcion\u00e1rios, fornecedores ou clientes. \u00c9 preciso evitar esta depend\u00eancia que traz riscos significativos para o neg\u00f3cio, elaborando planos de conting\u00eancia para a falta\/desist\u00eancia destes. “Quem tem um, n\u00e3o tem nenhum”. Tenha pelo menos dois funcion\u00e1rios com conhecimento dos processos-chave, dois fornecedores distintos de mat\u00e9ria-prima\/produtos e dois clientes com a mesma propor\u00e7\u00e3o de receitas;<\/p>\n 10.<\/strong> Acreditar que sabe tudo, que n\u00e3o precisa de ajuda e que nunca enfrentar\u00e1 dificuldades. \u00c9 preciso ouvir e considerar a opini\u00e3o\/sugest\u00e3o dos funcion\u00e1rios, clientes e fornecedores, se atualizar e se aperfei\u00e7oar continuamente, e buscar ajuda profissional para agregar valor \u00e0 opera\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n